Développer les compétences et le potentiel

Préparer l’avenir de son entreprise

Les dirigeants comme les autres cadres de l’entreprise n’ont pas été systématiquement formés au management d’équipe, loin s’en faut. Ils sont reconnus pour leurs compétences techniques, leur expérience professionnelle ou encore leur haut niveau de formation. Au-delà, leur vision et leurs comportements sont-ils adaptés pour motiver, animer, partager, donner envie ?

Manager fait appel à des compétences particulières.

L’omniprésence croissante des outils numériques et virtuels, les pressions sociales et économiques rendent les enjeux du management encore plus forts. Il s’agit d’être attentif à l’humain, stimulant. Comment susciter l’implication de tous et un management en capacité de développer l’intelligence collective de l’entreprise ?

Je propose aux dirigeants et aux managers de développer ces compétences, grâce à mon expérience de la direction d’entreprise et du coaching professionnel, enrichie d’une grande pratique de l’hypnose utilisée dans ce cadre selon sa pertinence.

Vous écrivez, je réécris, j’écris aussi…

Il nous faut écrire avec les yeux du lecteur (et les oreilles de l’auditeur) !

Ecrire est un véritable plaisir, et rien ne vaut la satisfaction d’atteindre sa cible : faire passer un message auquel le destinataire, qui va le lire ou l’écouter, doit s’intéresser pour le comprendre et l’intégrer.

Mais bien souvent, les documents et ouvrages professionnels paraissent échapper à cette nécessité. Qui n’a pas été confronté à l’obligation de lire un document interne rébarbatif ? À un site internet bâclé et truffé de fautes d’orthographes ? À une plaquette commerciale obscure ? Qui n’a pas entendu des commentaires sans rythme, ou pire sans contenu intéressant ?

Que ces textes soient l’oeuvre d’un seul ou d’une équipe, un soin tout particulier doit être apporté à la qualité rédactionnelle du message. Même (et surtout) s’il est très court, la précision du texte, l’excellence du choix des mots et l’agrément d’écoute et de lecture sont des exigences incontournables.

Je rédige des documents internes et externes, destinés à la lecture ou à l’écoute, en analysant la culture, l’histoire et le métier de l’entreprise, mais aussi en intégrant les caractéristiques de la cible du message. Car finalement, la qualité et la portée du message dépendent de la manière dont il est perçu !